山东能源集团厚植高质量发展新优势
时间:2019-03-03 09:32:08 来源: 凤凰彩票注册 作者:匿名


鸟用推车,提高质量和效率

山东能源集团在高品质发展方面具有新的优势

作者:李志勇陈文思资料来源:发布日期:2018/03/18

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在产量没有增加,煤炭价格在今年最高时期减少280多元的情况下,山东能源集团2017年的整体工作仍然创造了“历史最好的一年”,经营业绩有达到历史最高水平,营业收入,总资产和利润。回国的总量,净利润和净利润在省级企业中排名第一,在全国煤炭行业中排名第二。

由于煤炭市场的改善和煤炭价格的上涨,山东能源集团2017年的经济效益增长了三分之一。按照省委,省政府的要求,三分之一受益于新旧动能转换重大项目的实施,消除能力,消除“僵尸”,治愈损失,阻断“出血点”,减少“出血”来源”。三分之一的公司受益于一系列全面的创新和效率措施,例如深化企业内部的改革和隐瞒潜力。

去年以来,山东能源集团一直坚持工作基调,推动了公司整体扩张的整体规模。同时,更加注重经营和运营质量的内涵。一方面,它改变了网箱,取代了落后的生产能力和劣质资产。一方面,它将提高质量和效率,坚持潜在挖掘的内涵,走高质量发展之路,为加快新老动能转化和各项目标的完成奠定坚实的基础。和任务。

“断臂生存”欢迎新生

夜幕降临时,在山东能源集团总部,群众自发形成的“暴力集团”准时出现在广场上,大声喧哗。由于连年亏损巨大,近年来,胖矿集团已成为山东省最大的“僵尸企业”,通过改革重组,振兴了“新生命机器”和“新生命力”。去年,胖子集团减少了14亿元的损失,成为全国大型和大型债务失败企业改革和重组的成功案例。

“减少或增加,增加或减少是为了提高效率;退却进步,进退是发展。”山东能源集团以供给侧改革为主线,认真落实国家“三位一减一补”的五项重点任务,重点抓好生产能力,“僵尸”和治愈损失,并煞费苦心地打破了手臂。生存,刮痧,治愈,坚决退出落后产能和劣质资产,促进资源聚集优势产业和优势企业,为新老动能转化腾出更多空间。贵州矿业是山东能源集团为响应西部地区国家发展规划而建立的区域化公司,总部设在贵州,西南地区。由于煤炭市场形势的影响,公司成立多年后遭受了损失。自去年以来,贵州矿业先后取消了10对安全性不高,生产成本高,损失严重,“贫血出血”矿山,集中力量和优势的矿山,以进行大规模的燃气发电,托管业务和其他业务,并且砸碎了沉重的负担。创造一种将损失转化为收益的新局面。去年,山东能源共处理了68家“僵尸”企业,亏损额同比下降50.2%。

解决产能过剩问题是促进供给侧结构性改革,促进产业结构调整,节约能源,减少排放的重要举措。山东能源集团牢牢把握解决产能过剩的“牛鼻”,按照“三退两清”的思路,全面提升产能:即在没有政策空间的情况下淘汰落后产能,市场空间和利润空间;清理低效率和无效的地雷投资;清理卸载地雷所占用的低效资源,减少资产占用的损失。

据统计,2016年山东能源集团撤销了26对矿山,产能1038万吨。2017年,关闭了10对矿山,产能减产510万吨,分别超过100%和47.8%,两年累计产能1548万吨。

钱村煤矿曾经是兖矿最大的矿山。在全盛时期,有超过8,000名员工。经过50多年的采矿,资源几乎耗尽。 2012年至2015年,雨村煤矿累计损失2.86亿元,损失越多,损失越多。自2016年以来,兖矿决定关闭“玉村煤矿”中的三对矿井,以“坚强的男人和手腕”为决心,通过非煤炭工业的转型和发展,将有8000多名员工得到妥善安置顺利解决“去人去的地方”的问题。 “问题。张爱友就是其中之一。

日前,记者在章丘村街道的“我爱火”店看到张爱友。张爱友是雨村煤矿调度室的一名员工。为了应对雨村煤矿的关闭,张爱友选择终止与煤矿的劳务合同,他的情人也按照规定退休。没有工作的张爱友和他的妻子决定开一家小店,出售当地的特色小吃。 “干邑在前三英尺很难踢。井口的人都不见了。我只能去社区卖东西。”张爱友说,为了支持他的创业,渔村煤矿为他的消防店制作了一条微信食品。面积不到40平方米的店铺闻名遐迩,日收入可达500元。目前,盐村煤矿已经改造了8个非煤项目,包括高端化工,工程塑料和新型建材,并已进入煤炭生产服务和养老服务行业。它连续11年扭转了损失局面,实现了“老矿”。 “卫浴重生”已成为国家发展和改革委员会推动的减负荷矿山改造,转让和改造的先进典范。

山东能源集团正在努力实现“去杠杆化”。在全国能源产业和全省,首次实施共计210亿元市场化的债转股,目前资金102亿元,是全省规模最大的。本行实施债转股62.5亿元,实行国有资本注入土地分配。实施一系列强有力的举措,使山东能源集团能够提高有效资产,提高发展质量。

山东能源集团抓住国家和地方政府的机遇,加快剥离国有企业履行社会职能,解决历史问题,积极推进“三产一产”社会的实质性分离和转移功能。截至目前,“三合一产业”的社会分居和转移家庭数占家庭总数的67.7%,超出了计划预期。预计所有移交将在2018年底完成。

内涵潜力

“经过清水收集,浑水分离,高峰排放,净化处理和余热利用,它可以节省电力,水资源,人工疏浚费和水处理材料每年1000万元的成本。”3月6日,亲王伟建菏泽煤矿国泽煤矿环境保护办公室主任告诉记者,通过现场“水”文章,他们“以水为卖水”,创造了良好的经济效益和社会效益。

国裕煤矿的矿井水主要来源于太原组三灰水和含煤地层的砂岩水。矿井水流量约为每小时800立方米,三个灰水的温度高达41摄氏度是400立方米。 “矿井水排放到850米的地面,不仅消耗了矿山电费的近30%,而且每年还向水务部门支付300多万元的用水和效率。”

该矿正在努力制造水,水,水和水。除了在地下三个水箱中实施“低洼,深沙砂”蓄水,疏浚和避峰工程外,在地下收集三灰水,分离三灰水和每个施工现场粘泥水,铺设专用管道,集中在井底三个灰水库,然后将纯净水从水中排放到地面。 1600立方水库用作地下生产,地面生活和防火的水。同时,利用三灰水的高平均温度,通过压力风机的余热回收装置对净化后的三灰水进行加热,解决了员工洗浴和局部加热的问题。低成本是公司最大的竞争力,注重成本等于关注利润。山东能源集团坚定地对紧张的日子进行了长期而细致的计算。影响利润水平和运营质量的关键问题是坚持年度主要重点,采取措施和控制成本,继续挖掘潜力内涵,全方位,多领域探索潜力为了协同作用。 2015年,本集团严格控制生产成本,产品总成本同比下降15%,如“十严格控制,十大制服”严格的量化评估措施; 2016年,实施“增加损益,重大损失和损失”的“果断措施”; 2017年,实施降低成本,盈利能力等“十减十提”措施;今年,组织加强生产销售协调,扩大市场,增加销售,稳定价格,确保增量效益等“十强,十强”有效“活动。据统计,近年来,山东能源集团全面商品煤单位成本创新低。自去年以来,山东能源集团煤炭市场经济高速稳定增长,煤炭价格偏低,煤炭价格居高不下。

签署为期三年的协会是实施国家鼓励多签中长期合同的具体措施,对降低企业经营成本,优化资源配置,改善资源配置具有重要意义。经济运行效率。 “我们与10个关键用户签订了为期三年的长期合同,以协商季度定价,同期价格波动率低于50%。”煤炭营销公司负责人介绍了“山东”能源集团2018年煤炭“于去年年底在济南举行。在订单交易会和重点客户座谈会上,能源集团利用“绿色清洁能源供应商”的定位和生产能力规模,与四家国内港口公司订购煤炭订购和实施长期战略,17冶金企业和5家电力公司。合作协议将进行谈判,并与关键用户签订长期合同,以稳定客户关系。

山东能源集团还深入分析了煤炭滞销,产能过剩,供需矛盾,坚持市场和效率指导等问题,深化生产,销售,运输,区域,单位,供应的“四个协同效应”和营销,并继续做好产品结构和市场流程。客户群和运输方式的“四优化”,带来了“产品增值”的新途径,质量更高,效率更高,结构更好,优势更优越。枣州集团建立了深厚的生产和销售协同机制,建立了“煤炭产品研发中心”,与全国十多家知名院校,大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流与合作研发机制,为客户提供服务。与“订单生产”。并提供燃料综合解决方案服目前,枣矿有20种清洁煤,完全改变了依靠单一低灰,低硫和1/3克煤的情况。在了解了矿山销售压力的过度销售后,公司建立了南煤销售网站的展馆,以帮助公司促进和促进公司的销售。该公司的销售人员使用QQ,微信和微博。煤炭交易平台和其他运营商发布煤炭价格,产品类型和热值等日常信息,使展馆无需离开家即可实现在线促销。财务效率和政策创新是企业管理的重要重点。这两个项目发展良好,每年都可以为企业创造有价值的价值。去年,山东能源集团通过实施政策创新和财务效率,实现总效益25亿元。只有下属新矿业集团通过税收和资金筹划实现了15亿元的利润。

山东能源集团积极进入资本市场,在资本运营方面取得重大突破。去年7月,临港澳大利亚公司发行了3年期3亿美元的优先无担保债券,扩大了山东能源集团在国际资本市场的影响力,并在海外资本利用方面取得了新的突破。枣矿丰源轮胎有限公司被列入“新三板”,山能重型设备恒图科技有限公司被列入齐鲁股权交易中心“技术板”。整个集团的资产资本化和资本证券化进程继续加速。

山东能源集团还充分发挥了再制造产品的设备制造和技术性能优势,大力发展融资租赁业务。山能重新建立融资租赁公司,以设备租赁为纽带,探索售后回租,产品抵押融资,设备租赁等方式,构建工业金融综合平台,实现协调发展设备制造和资本运营。近年来,公司的高压产品,如压力过滤器,装载站,单柱和阳极卡车已出口到南非,刚果(金),越南,巴基斯坦和澳大利亚,总收入近100亿元。 。

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